Quản lý sản xuất là gì? Trong lĩnh vực sản xuất, nhân viên quản lý sản xuất giữ vai trò vô cùng quan trọng, ảnh hưởng đến toàn bộ quá trình công việc bán hàng. Bài viết dưới đây, Winerp.com.vn sẽ cung cấp nhiều thông tin hơn về quản lý sản xuất là gì? Tầm quan trọng của quản lý sản xuất, cùng thao khảo nhé!
Quản lý sản xuất là gì?
Quản lý sản xuất là người chịu trách nhiệm về tiến độ sản xuất, chất lượng và số lượng hàng hóa tạo ra phải chắc chắn luôn đúng theo kế hoạch. Đây chính là một trong các vị trí đặc biệt trong công việc bán hàng của tổ chức.
Nhiệm vụ của một người quản lý sản xuất chính là tham gia trực tiếp vào việc lên kế hoạch, kiểm duyệt, giám sát và đôn đốc quá trình tạo ra sản phẩm. Bên cạnh đó ở những doanh nghiệp quy mô nhỏ, nhân sự quản lý sản xuất có thể kiêm nhiệm cả việc thu mua nguyên vật liệu, quản lý việc xuất nhập hàng hay chuyển hàng…
Xem thêm 5 kỹ năng lãnh đạo quản lý mà bất cứ nhà quản lý nào cũng có
Tầm quan trọng của quản lý điều hành
- Cam kết các sản phẩm, dịch vụ luôn có sẵn và tiếp cận người sử dụng một cách kịp thời.
- chắc chắn các nguyên vật liệu thô được chuyển thành công thành hàng hóa, mặt hàng hoàn chỉnh.
- Tốt lên năng suất làm việc chung của công ty.
- Chắc chắn tài nguyên được dùng đúng hướng dẫn để hạn chế phung phí và tăng lợi nhuận.
Quy trình quản lý sản xuất trong công ty
Công thức quản lý sản xuất trong công ty gồm 4 công đoạn chính:
Đánh giá năng lực sản xuất
Quản lý sản xuất là gì? Việc nhận xét khả năng sản xuất sẽ giúp doanh nghiệp xác định được size thị trường tiềm năng của mình cần đến định mức mong muốn nào. Từ đó có sự đánh giá, cân đối với năng lực của công ty, có đáp ứng được hay không và phục vụ ở mức độ nào?
Hoạch định mong muốn về nguyên vật liệu
Dựa theo nhận xét mong muốn tiềm năng của thị trường cùng kinh nghiệm thực tiễn sản xuất, người quản lý cần phải đưa ra hoạch định về mong muốn nguyên vật liệu thiết yếu để thực thi việc sản xuất theo chiến lược.
Quản lý giai đoạn sản xuất
Người có nhiệm vụ quản lý cần vẽ ra một quy trình cụ thể trong quá trình sản xuất và thực hiện theo công thức đã định chắc chắn sự khắn khít, hợp lý nhất để làm giảm tối ưu mọi sai sót phát sinh.
Quản lý chất lượng sản phẩm
Sản phẩm chủ đạo là bộ mặt nhãn hiệu của tổ chức bạn, vì lẽ đó nhiệm vụ của việc quản lý chất lượng sản phẩm là cực kì cần thiết. Quản lý, kiểm định mặt hàng nên có báo cáo về số lượng, thuộc tính, đặc điểm chia loại của từng sản phẩm theo tiêu chuẩn đặt ra lúc ban đầu.
Xem thêm Quản lý chuỗi cung ứng là gì? Nhiệm vụ của việc quản lý chuỗi cung ứng
Kinh nghiệm quản lý vận hành sản xuất
Lập chiến lược sản xuất tự động trong lúc quản lý sản xuất
Quản lý sản xuất là gì? Kế hoạch sản xuất chủ đạo là bức tranh toàn cảnh về nhu cầu sản xuất của công ty trong một thời gian nhất định. Một bản chiến lược chi tiết, đảm bảo tối ưu mọi nguồn lực, thời gian, công suất máy móc cũng giống như đem tới đạt kết quả tốt tốt nhất về doanh thu.
Trong lúc lập kế hoạch cho sản xuất, phòng ban sản xuất cần phối hợp khắn khít với các cơ quan khác (kho, bán hàng,…) để thống kê và phân tích các dữ liệu trong đó có các thông tin về dự báo tiêu thụ, đơn đặt mua, lịch chuyển hàng, tồn kho, trạng thái nhân viên, nguồn lực máy móc…Từ đấy, người quản lý sản xuất sẽ tính được số lượng vật tư cần đặt thêm, cần bao nhiêu thời gian sản xuất, bộ phần nào cần tăng năng suất, liệu các đơn hàng có thể chiều lòng đúng lúc không?
Lập lịch và quản lý sản xuất đạt kết quả tốt
Lập lịch sản xuất là tất cả các công việc điều phối, phân công sản xuất, vận hành cho mọi bộ phận, cá nhân theo trình tự công việc ưu tiên nhằm đảm bảo hoàn thành đúng quy trình dựa trên năng lực của nhà máy. Nếu lịch sản xuất không được chú trọng và hành động tiêu chuẩn sẽ gây có thể tình trạng thiếu hụt nguyên vật liệu, tiến độ thực hiện việc hoàn thành công việc không đảm bảo, trễ đơn hàng,…
Hiện nay, những công cụ căn bản như Excel không để lại là phương pháp giúp đỡ doanh nghiệp trong việc lập lịch sản xuất hiệu quả. Trong sự vận hành luôn luôn của nền công nghệ 4.0, mọi công thức, giai đoạn đều cần được trực quan hoá và tự động hoá nhằm đem tới đạt kết quả tốt vận hành sản xuất cao nhất cho doanh nghiệp. Từ đấy việc ứng dụng những phần mềm lập kế hoạch sản xuất tốt như MES (Hệ thống điều hành thực thi sản xuất) chính là giải pháp bổ trợ tốt nhất nhất cho mỗi người có nhiệm vụ quản lý lúc này.
Cách giảm thời gian chết (Downtime) trong quản lý sản xuất
Để có thể bỏ đi tình trạng Downtime trong nhà máy, doanh nghiệp cần thúc đẩy năng lực “dự báo” thông qua việc lấy và đo đạt dữ liệu một cách hiệu quả. Theo đấy, công ty có khả năng tốt lên điều này nhờ vào 3 giải pháp sau:
- Sử dụng Học máy (Machine learning) để cập nhật các điều kiện thực tế của nhà máy, cho phép kích hoạt các cảnh báo khi có sự cố xuất hiện tới nhân viên theo dõi.
- Tích hợp mạng lưới cảm biến IoT với các phần mềm quản lý từ xa hoặc cục bộ. Hỗ trợ nhân sự cấp cao giám sát các trục trặc sắp xuất hiện thông qua những dữ liệu được trực quan hoá.
- Triển khai bộ máy thực thi sản xuất MES để có khả năng vừa triển khai hoạt động trong nhà máy, vừa có khả năng giám sát dữ liệu trực quan. Bộ máy MES giúp đỡ làm chủ tình trạng vận hành của các máy móc và thiết bị, cho phép xây dựng chiến lược bảo trì để doanh nghiệp có khả năng chủ động về nguồn lực trong sản xuất
Xem thêm Nên tự cấu hình và quản lý hay sử dụng dịch vụ CDN của nhà cung cấp?
Quản lý sản xuất lương bao nhiêu?
Quản lý sản xuất là gì? Theo thăm dò của VietnamSalary.vn, mức lương trung bình của vị trí quản lý sản xuất là 13.900.000đ/tháng. Khoảng lương phổ biến dao động từ 11.100.000đ – 16.600.000đ/tháng. Mức lương sẽ còn tùy thuộc theo nhiều yếu tố như kinh nghiệm, chuyên môn, năng lực của bạn cũng giống như quy mô của công ty… Bạn có thể tham khảo thêm:
- Quản lý sản xuất dưới 1 năm kinh nghiệm: lương khoảng 10.200.000 đ/tháng.
- Quản lý sản xuất từ 1-4 năm kinh nghiệm: trung bình là 13.000.000đ/tháng.
- Với những quản lý có nhiều kinh nghiệm từ 5-9 năm thì mức lương không cao tương ứng là 17.300.000đ/tháng.
Qua bài viết, Winerp.com.vn đã cung cấp mọi thông tin bạn cần biết về quản lý sản xuất là gì? Tầm quan trọng của quản lý sản xuất. Hy vọng với những thông tin trên của bài viết sẽ hữu ích với các bạn đọc. Cảm ơn các bạn vì đã dành thời gian để xem qua bài viết nảy nhé!
Mỹ Phượng – Tổng hợp
Thàm khao nguồn ( goldidea.vn, marketingai.vn, luatduonggia.vn, … )
