Quản lý chuỗi cung ứng là gì? Định nghĩa & mô hình hoạt động của chuỗi cung ứng thay đổi thường xuyên theo quy luật thị trường. Tại thời điểm này, quản lý chuỗi cung ứng có một nhiệm vụ đặc biệt quan trọng, tích hợp trách nhiệm với việc kết nối quá trình sản xuất & kinh doanh thành một mô hình gắn kết, mang tới hiệu suất sản xuất bán hàng đạt hiệu quả cao hơn.
Quản lý chuỗi cung ứng là gì?
Trước khi đề cập về quản trị chuỗi cung ứng là gì, chúng ta cần hiểu thế nào là chuỗi cung ứng & nhà cung ứng là gì.
Khái niệm Chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng (Supply Chain) gồm có một hệ thống các tổ chức, con người, thông tin, hoạt động và các nguồn lực có liên quan đến hoạt động đưa sản phẩm/dịch vụ từ nhà cung cấp/nhà sản xuất đến tay người tiêu dùng cuối cùng.
Nhà cung ứng ở đây được hiểu là các đối tượng tham gia vào chuỗi cung ứng, cung cấp sản phẩm/nguyên liệu/dịch vụ nhất định hỗ trợ các hoạt động trong chuỗi cung ứng.
Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng (Supply Chain Management) sẽ gắn liền với các yếu tố cấu thành nên chuỗi cung ứng.
Khái niệm Quản lý chuỗi cung ứng
Theo Hội đồng các người có chuyên môn Quản lý chuỗi cung ứng (CSCMP) thì Quản lý chuỗi cung ứng gồm có các hoạt động từ xây dựng kế hoạch, tìm nguồn cung ứng, thu mua & các hoạt động Logistics phân phối. thực chất của quản trị chuỗi cung ứng là việc quản trị cung cầu bên trong và kiểm soát mối quan hệ đó với các doanh nghiệp khác.
Hiểu một cách đơn giản hơn, quản trị chuỗi cung ứng là việc quản lý dòng hàng hóa dịch vụ liên quan đến tất cả quá trình từ lúc hàng hóa mới còn là nguyên liệu thô cho tới khi thành sản phẩm đến tay người tiêu sử dụng cuối cùng.
Từ khái niệm trên quản lý chuỗi cung ứng nói trên, chúng ta cũng làm cho rõ hơn sự không giống nhau giữa Quản trị chuỗi cung ứng và Logistics. Theo đó, Logistics đơn thuần chỉ là một hoạt động nằm trong quản trị cung ứng, hỗ trợ việc điều tiết, làm chủ dòng hàng hóa luân chuyển.
Nhiệm vụ của việc quản trị vận hành & chuỗi cung ứng?
Quản lý và vận hành chuỗi cung ứng đóng vai trò thiết yếu đối với mọi doanh nghiệp. đặc biệt là các tổ chức Global, hoạt động sản xuất – bán hàng xuyên biên giới.
Quản trị chuỗi cung ứng tốt tạo điều kiện cho công ty vươn xa hơn, chiếm lĩnh thị trường và nâng cao vị thế của đơn vị trong mắt khách hàng.
Theo thống kê, chuỗi cung ứng được quản trị tốt giúp:
– Lượng hàng hóa tồn kho giảm 25 – 60%
– Năng lực cung ứng hàng hóa tốt hơn 30 – 55%
– Dự đoán sản xuất chuẩn xác hơn 25 – 80%
– Lợi nhuận sau thuế tăng hơn 20%
Thông qua quản trị chuỗi cung ứng, hàng hóa sẽ được làm chủ tốt cả ở đầu vào và đầu ra. Lượng hàng hóa cung ứng tới khách hàng nhiều loại, kịp thời, giảm thiểu nguy cơ bán hàng cho doanh nghiệp.
Mô hình hoạt động của chuỗi cung ứng
Trong quản trị chuỗi cung ứng, nhân sự cấp cao luôn tìm tòi và áp dụng các mô hình quản trị không giống nhau để tìm ra được mô hình tốt nhất cho hoạt động sản xuất bán hàng. Trong đó, 2 mô hình quản trị chuỗi cung ứng được áp dụng phổ biến nhất hiện nay là:
Mô hình đơn giản
Mô hình đơn giản, phía doanh nghiệp sản xuất chỉ mua nguyên liệu & vật tư sản xuất từ một nhà phân phối, sau đấy tự làm sản phẩm và họ cũng trực tiếp kinh doanh hóa cho người sử dụng.
Trong trường hợp này, công ty sản xuất xử lý việc mua nguyên liệu, tạo ra sản phẩm bằng một hoạt động, tại thời điểm cụ thể.
Mô hình phức tạp
Trong mô hình quản trị phức tạp, công ty sẽ mua vật tư, nguyên liệu sản xuất từ các nhà sản xuất khác nhau, các nhà phân phối hoặc từ các nhà máy có điểm tương đồng với nhà phân phối. Những nguyên liệu, vật tư này chính là thành phẩm của nhà cung ứng.
Vậy, ngoài việc tự tạo ra sản phẩm, doanh nghiệp còn nhập thêm các nguồn cung cấp bổ trợ cho quá trình sản xuất từ nhà thầu phụ hoặc những đối tác sản xuất theo hợp đồng.
Mô hình hoạt động của chuỗi cung ứng
Những vấn đề trong quản lý chuỗi cung ứng
Thực hiện quản trị chuỗi cung ứng, bạn thiết yếu phải nắm rõ được những vấn đề sau:
Chiến lược phân phối
Thực hiện các chiến lược phân phối cần phải bảo đảm rằng các điểm chuyển dịch hay nhà kho đều có thể tiến hành điều phối các sản phẩm tới các cửa hàng sao cho thời gian, chi phí và mức tồn kho phải tối ưu và ít nhất nhất có thể. Bên cạnh đấy, doanh nghiệp cần tiến hành hoạch định số lượng nhà kho hiện có & áp dụng các chiến lược phân phối cổ điển, chiến dịch vận chuyển chéo hoặc vận chuyển trực tiếp để đem lại những hiệu quả cao nhất cho công ty.
Những yếu tố trong quản lý chuỗi cung ứng
Thiết kế của sản phẩm
Trong quản lý chuỗi cung ứng, thiết kế sản phẩm giữa vai trò quan trọng cho dù nó làm cho các số tiền bỏ ra tồn kho hay số tiền bỏ ra vận tải có thể tăng lên. Tuy vậy, do nhu cầu của khách hàng tại thị trường luôn có sự biến động nên sự thay đổi luôn là điều không thể tránh khỏi. Thêm vào đó, doanh nghiệp cần xác định được thời điểm mình nên tái thiết kế để cắt giảm thời gian & chi phí giao hàng rõ ràng trong chuỗi cung ứng.
Chi phí vận chuyển
Số tiền chi cho việc vận chuyển luôn ở mức cao và chiếm một tỷ trọng khá lớn trong giá tiền của sản phẩm do sự thiết yếu trong việc bảo đảm tuân thủ về mặt thời gian cũng như chất lượng sản phẩm & các số tiền bỏ ra phát sinh khác. Các việc này đang được các doanh nghiệp hướng giải quyết thông qua việc địa phương hóa quy trình.
Làm chủ hàng tồn kho
Để giảm thiểu tối đa các chi phí cho công ty đồng thời bảo đảm được mức độ chất lượng của các sản phẩm thì việc làm chủ tồn kho của doanh nghiệp luôn phải ở mức tối thiểu bởi nhu cầu của họ là thứ dễ dàng thay đổi.
Làm chủ hàng tồn kho
Điều cần thiết đối với công ty chính là phải có công cụ dự báo nhu cầu khách hàng để chuẩn bị hàng tồn kho sao cho nhiều loại nhất.
Xem thêm: 10 kiến thức kinh tế cơ bản mà bạn cần phải biết – Kiến thức kinh tế
Phần mềm của công nghệ
Công nghệ được xem là then chốt trong việc quản trị chuỗi cung ứng là Big Data & cách xử lý Big Data bởi giúp việc quản trị trở nên dễ dàng hơn. Bên cạnh đấy, doanh nghiệp cũng cần cân nhắc tích hợp thêm thương mại điện tử vào chuỗi hệ thống cung ứng của mình để gia tăng thêm năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Vận dụng quản lý chuỗi cung ứng một cách trơn tru & có hiệu quả sẽ mang lại cho doanh nghiệp những lợi ích lớn trong sự phát triển lâu dài và năng lực đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Với những sẻ chia chi tiết qua các phần nội dung nói trên, bạn đã hiểu rõ hơn khái niệm, ích lợi cũng giống như các vấn đề trong quản lý để phát triển hơn công việc kinh doanh của doanh nghiệp.
Xem thêm: Kinh nghiệm khởi nghiệp dành cho người mới bạn nên học hỏi
Kết
Cùng với sự hội nhập thế giới sâu rộng của Việt Nam, quản lý chuỗi cung ứng đang là một ngành nghề cực kỳ hot hiện nay. Mong rằng thông qua bài trên đã giúp các bạn hiểu được quản lý chuỗi cung ứng là gì, sự không giống nhau giữa chuỗi cung ứng & Logistic, các mô hình hoạt động của chuỗi cung ứng. Chúc các bạn thành công.
Nhật Minh – Tổng hợp và bổ sung
Nguồn: hiu.vn, tuyensinhdonga.edu.vn, bizfly.vn, als.com.vn
