bản đồ chiến lược nhân sự là một trong những từ khóa được search nhiều nhất trên google về chủ đề bản đồ chiến lược nhân sự. Trong bài viết này, winerp.com.vn sẽ viết bài bản đồ chiến lược nhân sự là gì? Tại sao cần bản đồ chiến lược nhân sự?
bản đồ chiến lược nhân sự là gì? Tại sao cần bản đồ chiến lược nhân sự?
BẢN ĐỒ chiến lược nhân sự
Những thập kỷ Hiện nay đang chứng kiến sự refresh sâu sắc trong vai trò của nhân sự (HR). Theo ý kiến truyền thống, các nhà quản trị Nhìn nhận chức năng nhân sự mang thuộc tính hành chính. nhân sự nhân sự chú trọng vào công việc hành chính, phúc lợi, lương thưởng… Bộ phận nhân viên thường không có đóng góp trong plan tổng thể của doanh nghiệp.
bên cạnh đó, mọi chuyện vừa mới cải thiện khi bước sang niên đại kinh tế mới với thành công vượt bậc về công nghệ cũng giống như sự cạnh tranh ngày càng tàn nhẫn của các doanh nghiệp trong cùng một nơi hàng. Nền kinh tế hiện đại này click mạnh tầm cần thiết của các tài sản vô hình giống như nhận dạng brand, tri thức, sự đổi mới, đặc biệt là nguồn nhân công. Mô hình mới này đánh dấu sự bắt đầu của một thời kỳ vàng son cho HR. Nhưng ngay cả khi các chuyên gia HR và các nhà quản trị cấp cao nhận thức được tiềm năng này, nhiều người luôn luôn không biết làm sao để để hiện thực hóa nó.
Bởi vậy, quyển sách “Bản đồ plan nhân sự” đã ra đời giúp các nhà quản trị HR phác thảo nên một cấu trúc plan HR khả thi, giúp khai thác tối đa hiệu quả nguồn nhân công hiện có, xây dựng giá trị vững bền cho doanh nghiệp; song song xây dựng quy trình đo lường hiệu suất của nhân viên.
Các tác giả của cuốn sách:
DAVE ULRICH là Giáo sư về quản trị kinh doanh tại đại học Michigan, nhà giáo dục quản trị và là “bộ óc” quản trị hàng đầu xã hội (Business Week, 2001) và là nhân vật có tầm hình hưởng nhất thế giới trong ngành quản trị nhân công (Tạp chí HR, 2010). Ông được nhận giải thưởng Nobels Colloquia dành cho những tên tuổi kéo dắt nền tư tưởng kinh tế và kinh doanh (2010).
BRIAN BECKER là giáo sư về lĩnh vực nhân sự, Chủ tịch Ban đơn vị và nhân sự Trường quản lý đại học bang New York tại Buffalo. Những nghiên cứu và tư vấn về lợi nhuận hiện nay của ông tập trung vào các mối quan hệ giữa các hệ thống nhân công, thực hiện chiến lược và hiệu suất doanh nghiệp.
MARK HUSELID là Phó Giáo sư về plan nhân sự tại Trường quản lý và gắn kết lao động (SMLR) thuộc đại học Rutgers. Ông quan tâm đánh giá các mối gắn kết giữa nền tảng quản trị gốc nhân công, plan công ty và hiệu suất công ty, đồng thời tham mưu rộng rãi trong ngành đo lường và kế hoạch nhân sự.
bài viết chính của cuốn sách:
1. xác định và đo lường tầm hình hưởng của hoạt động nhân sự lên doanh nghiệp.
2. mô tả quy trình xây dựng bản đồ chiến lược nhân viên và giúp đỡ thực hiện bản đồ này một cách thức kết quả.
3. Nếu bật lợi ích của bản đồ kế hoạch HR: làm chủ số tiền HR, phân tích đóng góp của HR đến lợi nhuận công ty, quản trị và theo dõi mục tiêu chiến lược.
4. Mô hình 7 bước giúp bộ phận HR thực vai trò kế hoạch của mình
5. mang đến quy trình lớn mạnh nền móng đo lường nhân viên.
lợi ích bạn nhận được sau khi đọc xong cuốn sách này?
1. Lượng hóa chính xác được các thúc đẩy của nhân viên lên doanh số của doanh nghiệp chứ không dựa trên cảm tính giống như trước.
2. tối ưu hóa chi phí và mang đến nhân viên nhanh chóng kịp thời, đáp ứng mục đích tuyển nhân viên của công ty.
3. Giúp lãnh đạo bố trí “đúng người đúng việc” tăng cường hiệu suất của bộ máy.
4. đưa ra các quyết định thưởng phạt và chính sách nhân viên phù hợp.
Chúc các bạn gặt hái được nhiều sự phát triển khi áp dụng quyển sách “Bản đồ chiến lược nhân sự” trên con đường thiết kế và tiến triển công ty của mình.
nguồn: hbr.edu.vn
