Mục lục
vai trò của người lãnh đạo là một trong những từ khóa được search nhiều nhất trên google về chủ đề vai trò của người lãnh đạo. Trong bài viết này, winerp.com.vn sẽ viết bài vai trò của người lãnh đạo là gì? Tại sao cần người lãnh đạo?
vai trò của người lãnh đạo là gì? Tại sao cần người lãnh đạo?
KHỦNG HOẢNG VỀ LÃNH ĐẠO TRONG thời đại MỚI
tìm hiểu của FranklinCovey cho thấy có bốn chủ đề nghiêm trọng về lãnh đạo mà các tổ chức phải đối mặt trong niên đại bây giờ là:
• Niềm tin vào lãnh đạo rơi xuống mức thấp chưa từng có: 80% người được phỏng vấn chia sẻ rằng không tin vào chính quyền hay các công ty, hoặc thậm chí không tin cả hai. Và khi niềm tin cạn kiệt đến mức giống như vậy, các tổ chức phải đối mặt với những tổn thất cao độ như: sự dự phòng của khách hàng, sự lưỡng lự của các đối tác, sự hoài nghi của cộng đồng và sự thiếu tin cậy của nhân viên.
• Sự yếu kém trong mạng tầm Quan sát đến các cấp: Các lãnh đạo có thể có một tầm Quan sát chiến lược, nhưng chưa suy nghĩ hết tầm cần thiết và dành tâm sức để mạng tầm Nhìn một cách rạch ròi đến toàn bộ các cấp để mọi nhân viên đều được truyền cảm hứng tình nguyện sống với tầm Quan sát đó, dành chăm chỉ cao nhất cho nó, và đủ nội lực chủ động đặt ra mục đích của chính mình thống nhất với tầm Nhìn của tổ chức.
• Sự bấp bênh của chiến lược: trước đó, những chủ đề thách thức thường mất nhiều năm để tạo dựng thì nay, mọi thứ đủ sức diễn ra chỉ sau một đêm: lợi thế cạnh tranh bỗng biến mất; cuộc chiến giành giật vốn và nhân tài trở nên vô cùng tàn khốc, và thành đạt khẩn trương của công nghệ đủ nội lực cho phép ai đó bên kia địa cầu sử dụng xáo trộn hoàn toàn hoạt động kinh doanh của bạn. Chưa kể, hoạch định được một plan tốt đã khó, việc thực thi xuất sắc kế hoạch đó còn khó bội phần. Và theo một tìm hiểu chỉ ra rằng 70% nguyên nhân thất bại về kế hoạch đến từ việc thực thi.
• cuộc chiến nhân tài: Trong niên đại mà một ý tưởng tốt có thể thay đổi cả một lĩnh vực công nghiệp thì những nhân sự có tri thức và sự sáng tạo chính là tài sản vô cùng quý giá của công ty. Những con người tài năng đó k bằng lòng với chuyện “làm cho có” mà luôn muốn xây dựng sự không giống biệt. Và họ lựa chọn nhà tuyển dụng của mình chứ không phải ngược lại. Với chính mình họ, một hoàn cảnh cho phép đóng góp còn ý nghĩa hơn mức lương mà họ được nhận.
phương pháp CỦA CHÚNG TÔI
Thấu hiểu điều đó, FranklinCovey đang nghiên cứu và tăng trưởng một chương trình huấn luyện đặc biệt, giúp nâng cao năng lực và tầm vóc để nhà lãnh đạo có thể kéo dắt chính mình và đội ngũ của mình k chỉ vượt qua các thách thức của niên đại, mà còn vươn tới sự vượt trội. phương pháp này có tên “4 Vai trò Trọng yếu của Lãnh đạo / The 4 Essential Roles of Leadership”.
Video mô tả
thị trường tham dự
Dành cho các nhà lãnh đạo mong muốn:
-
– Giúp đội ngũ hiểu được vai trò và tin vào những gì mình làm.– Nghĩ lớn và thích ứng nhanh.– chuyển biến plan thành đạt việc có ý nghĩa.– Đào luyện đội ngũ để đạt kết quả cao hơn.
nội dung
làm QUEN VỚI “4 VAI TRÒ TRỌNG YẾU CỦA LÃNH ĐẠO”
Ngay cả trong những thời điểm gian nan nhất, nếu nhà lãnh đạo sử dụng tốt 4 vai trò này thì sẽ vẫn đạt được sự phát triển cao. Chúng tôi gọi 4 vai trò này là Trọng yếu, bởi vì khi nhà lãnh đạo biết lãnh đạo chính họ và đội ngũ đồng bộ với 4 vai trò này một cách có ý thức, họ đặt hệ thống cho sự lãnh đạo hiệu quả vượt trội và bền vững.
4 VAI TRÒ TRỌNG YẾU ĐÓ LÀ:
1. Khơi dậy Niềm tin: Trở thành người lãnh đạo đáng tin mà người xung quanh chọn đi theo – một người có đa số phẩm mẹo và năng lực.
2. Kiến tạo Tầm nhìn: dựng lại rạch ròi đích đến của đội ngũ và hướng dẫn đi đến đó.
3. Thực thi Chiến lược: liên tục đạt được hiệu quả cùng với và thông qua mọi người bằng cách vận dụng những quy trình chặt chẽ.
4. Phát huy Tiềm năng: khai hoang cấp độ của mỗi người trong đội ngũ để nâng cao kết quả, khắc phục vấn đề, và tăng trưởng sự nghiệp của họ.
| 4 VAI TRÒ | nội dung HỌC TẬP |
|---|---|
| Khơi dậy Niềm tin |
Niềm tin tính từ lúc bản tính và năng lực của một người lãnh đạo. Nhà lãnh đạo cần đạt sự tín nhiệm để có thể xây dựng một kiến thức Đáng tin trong tổ chức. |
| Kiến tạo Tầm Quan sát |
Những nhà lãnh đạo kết quả kiến tạo một tầm Nhìn và chiến lược chung, và truyền đạt nó mạnh mẽ để người khác cùng tham gia vào hành trình này. |
| Thực thi plan |
Những nhà lãnh đạo không chỉ phải nghĩ to, mà còn phải thực thi tầm Quan sát và chiến lược cho đến khi hoàn thành, cùng với và thông qua người khác. |
| Phát huy Tiềm năng |
Những nhà lãnh đạo kết quả phát triển tiềm năng lãnh đạo ở mọi người và nâng cao kết quả bằng cách phản hồi và training đội ngũ tiếp tục. |
nguồn: http://www.franklincovey.vn
