các bước lập kế hoạch là một trong những từ khóa được search nhiều nhất trên google về chủ đề các bước lập kế hoạch. Trong bài viết này, winerp.com.vn sẽ viết bài các bước lập kế hoạch là gì? Tại sao cần lập kế hoạch?
các bước lập kế hoạch là gì? Tại sao cần lập kế hoạch?
Các bước lập kế hoạch chiến lược:
Bước 1: dựng lại sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức
sứ mệnh và mục tiêu của đơn vị được định hình thông qua việc trả lời câu hỏi “chúng ta là ai?”, “Mục tiêu định dạng cho chúng ta là gì?” Những mục đích chung này xây dựng những phương hướng rộng lớn cho ra quyết định và nó k cải thiện trong nhiều năm.
Bước 2: nghiên cứu những đe dọa và thời cơ, những điểm hay và điểm yếu.
Chúng ta phải phân tích được các thành phần của nơi mua bán, đánh giá các cơ hội và đe dọa đủ sức có trong tương lai. Nhờ xem xét một mẹo toàn diện rạch ròi, chúng ta đủ sức biết được ta vừa mới đứng ở bất cứ đâu trên cơ sở điểm mạnh và điểm yếu gì, hiểu rõ tại sao chúng ta phải quyết những điều k chắc chắn, và biết được chúng ta hi vọng thu được những gì.
Bước 3: dựng lại các tiền đề cho kế hoạch.
Bước 4: thiết lập các phương án chiến lược.
Sau khi đánh giá, đánh giá công ty một mẹo toàn diện, những người tham gia hoạch định cần viết ra các plan dự thảo để chọn một plan phù hợp nhất đối với tổ chức.
đủ sức có các dạng chiến lược sản xuất – mua bán sau:
-Chiến lược thâm nhập thị trường: kiếm tìm thời cơ tăng trưởng trong các phân khúc mà công ty đã hoạt động với những món hàng hoặc dịch vụ hiện có. Một doanh nghiệp có thể tăng trưởng thị phần bằng các biện pháp mkt như giảm giá, quảng cáo sale có thưởng, có quà tặng… Từ đó doanh nghiệp đủ nội lực biến KH tiềm năng thành khách hàng hiện nay của mình.
-Chiến lược xây dựng rộng thị trường: tìm kiếm những thị trường mới cho sản phẩm hiện có.
-Chiến lược tăng trưởng sản phẩm: tăng trưởng những sản phẩm mới, update những sản phẩm hiện có về tính năng, tác dụng, cập nhật bao bì, cập nhật nhãn hiệu, nâng cao chất lượng sản phẩm…
-Chiến lược phổ biến hóa trong kinh doanh: doanh nghiệp đủ sức xây dựng ra các lĩnh vực sản xuất – kinh doanh mới, vừa sản xuất ra hàng hóa, vừa mở ra nhiều dịch vụ mới để cuốn hút khách hàng, bỏ vốn đầu tư vào nhiều lĩnh vực mua bán khác nhau.
-Chiến lược tạo ra sự khác biệt đối với các đối thủ: kế hoạch xây dựng sự khác biệt về hàng hóa hoặc dịch vụ là một chiến lược có sức cạnh tranh rất to.Các doanh nghiệp cần tạo ra những sản phẩm – dịch vụ mà các đối thủ k có. gợi ý các hiệu ăn có các món ăn đặc biệt, có phương pháp phục vụ đặc biệt, món hàng có chất lượng đặc biệt, kiểu dán đặc biệt có màu sắc riêng mà không đối thủ nào có.
-Chiến lược kéo đầu về giá thấp: muốn có món hàng – dịch vụ giá thấp, các công ty phải đơn vị sản xuất với số lượng lớn, vận dụng công nghệ có năng suất cao, sử dụng nhân công có giá thấp, mang vào vận dụng các loại vật liệu mới rẻ tiền, tăng cường cai quản để hạ thấp chi phí trong sản xuất – mua bán.
Bước 5: phân tích các phương án.
Sau khi đánh giá được các phương án, tiến hành nghiên cứu các phương án.
Bước 6: lựa chọn phương án tối ưu
Phương án nào cho chúng ta cơ hội tốt nhất để đạt được mục tiêu đang đề ra với chi phí thấp nhất hoặc doanh số cao nhất là phương án sẽ được lựa chọn.
Bước 7: thiết lập các plan phụ trợ để thực hiện kế hoạch chính.
Một kế hoạch chính cần phải có các plan phụ trợ. ví dụ, bên cạnh kế hoạch sản xuất chính của doanh nghiệp vừa mới đề ra là sản xuất món hàng A, nên có rất nhiều các kế hoạch phụ trợ như kế hoạch phân phối vật tư, kế hoạch lao động tiền lượng, plan sửa chữa thiết bị, plan cung cấp năng lượng, kế hoạch quảng cáo và khuyến mại…
Bước 8: Lượng hóa các plan bằng việc lập plan ngân quỹ.
Sau khi quyết định vừa mới được công bố, kế hoạch đang được thiết lập xong, bước cuối cùng làm cho các plan có ý nghĩa đó là lượng hóa chúng bằng cách chuyến chúng sang dạng các kpi về tài chính (các khoản thu, chi, lợi nhuận…) và gốc vốn để thực hiện plan đã đề ra.
nguồn: http://quantri.vn
